Duración2 semanasFormatocuatro pasos

Auditoría operativa: dos semanas para saber qué vale la pena con IA

Nos sentamos con la gente que hace el trabajo, contrastamos cada idea con el stack que ya tienes, y te entregamos un plan ordenado por lo que devuelve.

Dentro de las dos semanas

La auditoría ocurre donde ocurre el trabajo, con la gente que es dueña del proceso en la sala.
Fotografía ilustrativa. No se representa ningún encargo de cliente.

Cómo se desarrolla

Cuatro pasos en catorce días

Cada paso tiene una ventana fija, una entrega con nombre, y a alguien de tu equipo en la sala.

Días	Paso	Lo que sale
Días 1 a 2	Fase de diagnósticoEntender vuestra operación	Una sesión en directo de 60 minutos con tu equipo Alcance acordado en la llamada: qué entra y qué queda fuera
Días 3 a 9	Análisis profundo y mapeo de solucionesIdentificar las oportunidades de IA	Viabilidad y complejidad evaluadas por proceso Integración contrastada con los sistemas que ya tienes Retorno puntuado en una matriz de impacto contra esfuerzo
Días 10 a 11	Hoja de ruta estratégicaPlanificar vuestro recorrido de IA	Un calendario por fases con hitos y dependencias Las victorias rápidas separadas de las apuestas estratégicas Los recursos necesarios indicados por fase
Días 12 a 14	Presentación y traspasoEntregar vuestro plano de IA	Una presentación a dirección, con preguntas en directo El informe completo más un resumen escrito para dirección Especificaciones que cualquier equipo competente puede construir

Los catorce días tal y como se planifican de verdad, con la entrega que cada paso te debe.

Los cuatro nombres de paso son los del material que tu equipo recibe el primer día.

Lo que te llevas

Todo lo necesario para tomar una buena decisión de inversión en IA

Cuatro documentos y dos pilotos funcionando. Todo tuyo, construyas después con nosotros o no.

IPrioridades

Una hoja de ruta ordenada por impacto económico

Cada oportunidad de IA creíble en sourcing, análisis, relación con inversores y operaciones, ordenada por impacto contra esfuerzo, incluido lo que no conviene construir.

IIPruebas

Dos pilotos de herramientas, dentro de vuestra operación

Dos de las herramientas recomendadas montadas sobre vuestros propios procesos y usadas por vuestra propia gente durante las dos semanas. Las ves sobre trabajo real antes de estandarizar nada.

IIIHerramientas

Recomendaciones de herramientas y funciones, con nombre

Qué herramientas de IA encajan con vuestros procesos, cuáles no, y dónde comprar gana a construir. Con nombre y con el razonamiento adjunto.

IVEjecución

Un plan de formación y despliegue, ordenado por retorno

Cómo formar a la firma y desplegar los sistemas, en el orden que se paga antes, con fases, dependencias, costes y medidas de éxito.

Recorrido rápido

Mira la auditoría antes de reservarla

Un paso corto por el encargo, de principio a fin.

El recorrido que enviamos a una firma que pregunta cómo son las dos semanas.

Sin audio. Treinta y ocho segundos, en bucle.

Preguntas que nos hacen las firmas

¿En qué se diferencia de la prueba de concepto?

Responden a preguntas distintas. La prueba de concepto pregunta si merece la pena construir un sistema de adquisición, y lo responde ejecutando ese sistema sobre tu propia buy box y sobre una de tus propias operaciones. Esta auditoría hace una pregunta más ancha y menos profunda: en toda vuestra operación, dónde ayuda la IA de verdad, qué herramientas encajan con la forma en la que ya trabaja el equipo, y en qué hay que formar a la gente.

¿Qué son exactamente los pilotos de herramientas?

Dos de las herramientas que recomendamos, montadas sobre vuestros procesos y usadas por vuestra gente durante las dos semanas. No una demostración que conducimos nosotros: tu equipo trabaja dentro, sobre ficheros reales, para que la recomendación la pruebe quien tendría que convivir con ella. Son pilotos, no despliegues en producción.

¿Es un argumentario de venta disfrazado de auditoría?

No. La hoja de ruta incluye explícitamente recomendaciones de construir, comprar, esperar y no construir, y nombra las herramientas que deberías comprar a otro. La entrega está diseñada para seguir siendo útil si decides no continuar con nosotros.

¿Quién hace el trabajo?

NextAutomation lleva el encargo de principio a fin bajo NDA. Nuestro equipo mapea los procesos, monta los pilotos y escribe la hoja de ruta. Limitamos la capacidad a 4 o 5 auditorías al mes para que cada encargo reciba atención sénior.

¿Cuánto cuesta?

Se dimensiona en la llamada. La auditoría se ajusta a cuánta parte de vuestra operación entra y a cuánta gente formamos, así que una cifra fija en esta página sería la cifra de otra firma. Lo que sí es fijo es la forma: dos semanas, cuatro pasos, y la hoja de ruta es vuestra construyáis después con nosotros o no.

¿Y nuestros datos?

El NDA es lo estándar. Vuestros datos siguen bajo vuestro control, y conserváis el uso y la gobernanza plenos de la hoja de ruta y de las salidas de los pilotos. Los accesos se limitan a lo que exijan los pilotos acordados.

¿Ya sabes qué sistema quieres construir? Empieza por la prueba de concepto.

Reserva la auditoría.

Una llamada para acordar el alcance y con quién nos sentamos. A partir de ahí la dimensionamos.