Durée2 semainesFormatquatre étapes

Audit opérationnel : deux semaines pour savoir ce que l'IA vaut chez vous

Nous nous asseyons avec les gens qui font le travail, testons chaque idée contre la stack que vous avez déjà, et vous remettons un plan classé par ce qu'il rapporte.

Dans les deux semaines

L'audit se déroule là où le travail se fait, avec les gens qui portent le processus dans la pièce.
Photographie d'illustration. Aucune mission client n'est représentée.

Comment ça se déroule

Quatre étapes sur quatorze jours

Chaque étape a une fenêtre fixe, un livrable nommé, et quelqu'un de votre équipe dans la pièce.

Jours	Étape	Ce qui en sort
Jours 1 à 2	Phase de diagnosticComprendre votre opération	Une session en direct de 60 minutes avec votre équipe Périmètre arrêté pendant l'appel : ce qui est dedans, ce qui est dehors
Jours 3 à 9	Analyse approfondie et cartographie des solutionsIdentifier les opportunités d'IA	Faisabilité et complexité évaluées par processus Intégration vérifiée contre les systèmes que vous exploitez déjà Retour noté sur une matrice impact contre effort
Jours 10 à 11	Feuille de route stratégiquePlanifier votre trajectoire IA	Un calendrier par phases avec jalons et dépendances Les gains rapides séparés des chantiers structurants Les besoins en ressources énoncés par phase
Jours 12 à 14	Présentation et transmissionLivrer votre schéma directeur IA	Une présentation à la direction, avec questions en direct Le rapport complet plus une synthèse écrite pour la direction Des spécifications qu'une équipe compétente peut reprendre

Les quatorze jours tels qu'ils sont réellement planifiés, avec le livrable que chaque étape vous doit.

Les quatre noms d'étapes sont ceux du support remis à votre équipe le premier jour.

Ce que vous gardez

Tout ce qu'il faut pour prendre une bonne décision d'investissement en IA

Quatre documents et deux pilotes qui tournent. Tout vous appartient, que vous construisiez ensuite avec nous ou non.

IPriorités

Une feuille de route classée par impact financier

Chaque opportunité d'IA crédible sur le sourcing, l'analyse, la relation investisseurs et les opérations, classée par impact contre effort, y compris ce qu'il ne faut pas construire.

IIPreuves

Deux pilotes d'outils, menés dans votre opération

Deux des outils recommandés installés sur vos propres processus et utilisés par vos propres équipes pendant les deux semaines. Vous les voyez sur du travail réel avant de standardiser quoi que ce soit.

IIIOutillage

Des recommandations d'outils et de fonctions, nommées

Quels outils d'IA conviennent à vos processus, lesquels ne conviennent pas, et où acheter vaut mieux que construire. Nommés, avec le raisonnement attaché.

IVExécution

Un plan de formation et de déploiement, ordonné par retour

Comment former la société et déployer les systèmes, dans l'ordre qui rembourse le plus vite, avec phases, dépendances, coûts et mesures de succès.

Aperçu rapide

Voyez l'audit avant de le réserver

Un passage court sur la mission, de bout en bout.

L'aperçu que nous envoyons à une société qui demande à quoi ressemblent les deux semaines.

Sans son. Trente-huit secondes, en boucle.

Les questions que les sociétés nous posent

En quoi est-ce différent de la preuve de concept ?

Les deux répondent à des questions différentes. La preuve de concept demande si un système d'acquisition mérite d'être construit, et y répond en faisant tourner ce système sur votre propre buy box et sur un de vos propres dossiers. Cet audit pose une question plus large et moins profonde : sur toute votre opération, où l'IA aide-t-elle vraiment, quels outils collent à la façon dont votre équipe travaille déjà, et sur quoi faut-il former les gens.

Que sont exactement les pilotes d'outils ?

Deux des outils que nous recommandons, installés sur vos propres processus et utilisés par vos propres équipes pendant les deux semaines. Pas une démonstration que nous pilotons : votre équipe travaille dedans, sur de vrais dossiers, pour que la recommandation soit testée par ceux qui devront vivre avec. Ce sont des pilotes, pas des mises en production.

Est-ce un argumentaire commercial déguisé en audit ?

Non. La feuille de route contient explicitement des recommandations construire, acheter, attendre et ne pas construire, et elle nomme les outils que vous devriez acheter ailleurs. Le livrable est conçu pour rester utile si vous décidez de ne pas continuer avec nous.

Qui fait le travail ?

NextAutomation mène la mission de bout en bout sous NDA. Notre équipe cartographie les processus, installe les pilotes et rédige la feuille de route. Nous plafonnons la capacité à 4 ou 5 audits par mois pour que chaque mission reçoive une attention senior.

Combien cela coûte-t-il ?

C'est cadré lors de l'appel. L'audit est dimensionné selon la part de votre opération concernée et le nombre de personnes formées, donc un chiffre figé sur cette page serait le chiffre d'une autre société. Ce qui est figé, c'est la forme : deux semaines, quatre étapes, et la feuille de route est à vous que vous construisiez ensuite avec nous ou non.

Et nos données ?

Un NDA est la règle. Vos données restent sous votre contrôle, et vous gardez le plein usage et la gouvernance de la feuille de route et des sorties des pilotes. Les accès sont limités à ce que les pilotes convenus exigent.

Vous savez déjà quel système vous voulez construire ? Commencez plutôt par la preuve de concept.

Réservez l'audit.

Un appel pour arrêter le périmètre et les personnes que nous rencontrons. Nous le dimensionnons à partir de là.